1. მოთხოვნის ანალიზი და დაგეგმვა
(1) მიმდინარე სიტუაციის კვლევა
მიზანი: გაიგოთ კომპანიის ამჟამინდელი აღჭურვილობის სტატუსი, წარმოების საჭიროებები და ინგრედიენტების მართვა.
ნაბიჯები:
დაუკავშირდით წარმოების, შესყიდვების, სასაწყობო და სხვა განყოფილებებს, რათა გაიგოთ არსებული აღჭურვილობის გამოყენება და ინგრედიენტების მართვის პროცესები.
იდენტიფიცირეთ ტკივილის წერტილები და შეფერხებები მიმდინარე აღჭურვილობის ინტეგრაციისა და ინგრედიენტების მენეჯმენტში (როგორიცაა დაძველებული აღჭურვილობა, ინგრედიენტების დაბალი ეფექტურობა, მონაცემთა გაუმჭვირვალობა და ა.შ.).
შედეგი: მიმდინარე სიტუაციის კვლევის ანგარიში.
(2) მოთხოვნის განმარტება
მიზანი: აღჭურვილობის ინტეგრაციის შესყიდვისა და ინგრედიენტების მხარდაჭერის სპეციფიკური საჭიროებების გარკვევა.
ნაბიჯები:
განსაზღვრეთ აღჭურვილობის ინტეგრაციის შესყიდვის მიზნები (როგორიცაა წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება, ენერგიის მოხმარების შემცირება და ავტომატიზაციის მიღწევა).
განსაზღვრეთ ინგრედიენტების მხარდაჭერის მიზნები (როგორიცაა ინგრედიენტების სიზუსტის გაუმჯობესება, ნარჩენების შემცირება და რეალურ დროში მონიტორინგის მიღწევა).
შეიმუშავეთ ბიუჯეტი და დროის გეგმა.
შედეგი: მოთხოვნის განსაზღვრის დოკუმენტი.
2. აღჭურვილობის შერჩევა და შესყიდვა
(1) აღჭურვილობის შერჩევა
მიზანი: შეარჩიეთ აღჭურვილობა, რომელიც აკმაყოფილებს კომპანიის საჭიროებებს.
ნაბიჯები:
გამოიკვლიეთ აღჭურვილობის მომწოდებლები ბაზარზე. შეადარეთ სხვადასხვა მოწყობილობების შესრულება, ფასი, სერვისის მხარდაჭერა და ა.შ.
აირჩიეთ მოწყობილობა, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება საწარმოს საჭიროებებს.
შედეგი: აღჭურვილობის შერჩევის ანგარიში.
(2) შესყიდვის პროცესი
მიზანი: დაასრულეთ აღჭურვილობის შესყიდვა და მიწოდება.
ნაბიჯები:
შესყიდვის გეგმის შემუშავება შესყიდვის რაოდენობის, მიწოდების დროისა და გადახდის მეთოდის გასარკვევად.
გააფორმეთ შესყიდვის ხელშეკრულება მომწოდებელთან, რათა უზრუნველყოთ აღჭურვილობის ხარისხი და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება.
თვალყური ადევნეთ აღჭურვილობის მიწოდების პროგრესს, რათა უზრუნველყოთ დროული მიწოდება.
შედეგი: შესყიდვის ხელშეკრულება და მიწოდების გეგმა.
3. აღჭურვილობის ინტეგრაცია და ექსპლუატაციაში გაშვება
(1) გარემოს მომზადება
მიზანი: აპარატურის და პროგრამული უზრუნველყოფის გარემოს მომზადება აღჭურვილობის ინტეგრირებისთვის.
ნაბიჯები:
განათავსეთ აღჭურვილობის დამონტაჟებისთვის საჭირო ინფრასტრუქტურა (როგორიცაა ელექტროენერგია, ქსელი, გაზის წყარო და ა.შ.).
დააინსტალირეთ აღჭურვილობისთვის საჭირო პროგრამული უზრუნველყოფა (როგორიცაა საკონტროლო სისტემა, მონაცემთა შეძენის პროგრამული უზრუნველყოფა და ა.შ.).
ქსელის გარემოს კონფიგურაცია აღჭურვილობის სტაბილური მუშაობის უზრუნველსაყოფად.
გამომავალი: განლაგების გარემო.
(2) აღჭურვილობის მონტაჟი
მიზანი: დაასრულეთ აღჭურვილობის მონტაჟი და ექსპლუატაცია.
ნაბიჯები:
დააინსტალირეთ მოწყობილობა აღჭურვილობის ინსტალაციის სახელმძღვანელოს მიხედვით.
შეაერთეთ ელექტრომომარაგება, სიგნალის კაბელი და აღჭურვილობის ქსელი.
აღჭურვილობის გამართვა აღჭურვილობის ნორმალური მუშაობის უზრუნველსაყოფად.
გამომავალი: მოწყობილობა, რომელიც დაინსტალირებული და გამართულია.
(3) სისტემური ინტეგრაცია
მიზანი: აღჭურვილობის ინტეგრირება არსებულ სისტემებთან (როგორიცაა MES, ERP და ა.შ.).
ნაბიჯები:
სისტემის ინტერფეისის შემუშავება ან კონფიგურაცია.
შეასრულეთ ინტერფეისის ტესტირება მონაცემთა ზუსტი გადაცემის უზრუნველსაყოფად.
სისტემის გამართვა ინტეგრირებული სისტემის სტაბილური მუშაობის უზრუნველსაყოფად.
გამომავალი: ინტეგრირებული სისტემა.
4. Batching Support სისტემის დანერგვა
(1) Batching სისტემის შერჩევა
მიზანი: აირჩიეთ სერიული მხარდაჭერის სისტემა, რომელიც აკმაყოფილებს საწარმოს საჭიროებებს.
ნაბიჯები:
შეისწავლეთ სერიული სისტემების მომწოდებლები ბაზარზე (როგორიცაა SAP, Oracle, Rockwell და ა.შ.).
შეადარეთ სხვადასხვა სისტემის ფუნქციები, შესრულება და ფასები.
აირჩიეთ სერიული სისტემა, რომელიც საუკეთესოდ აკმაყოფილებს საწარმოს საჭიროებებს.
გამომავალი: Batching სისტემის შერჩევის ანგარიში.
(2) Batching სისტემის განლაგება
მიზანი: დაასრულეთ პარტიული მხარდაჭერის სისტემის განლაგება და კონფიგურაცია.
ნაბიჯები:
განათავსეთ სერიული სისტემის აპარატური და პროგრამული გარემო.
სისტემის ძირითადი მონაცემების კონფიგურაცია (როგორიცაა მასალების ანგარიში, რეცეპტები, პროცესის პარამეტრები და ა.შ.).
სისტემის მომხმარებლის უფლებებისა და როლების კონფიგურაცია.
გამომავალი: განლაგებული batching სისტემა.
(3) Batching სისტემის ინტეგრაცია
მიზანი: სერიული სისტემის ინტეგრირება აღჭურვილობასთან და სხვა სისტემებთან (როგორიცაა MES, ERP და ა.შ.).
ნაბიჯები:
სისტემის ინტერფეისების შემუშავება ან კონფიგურაცია.
შეასრულეთ ინტერფეისის ტესტირება მონაცემთა ზუსტი გადაცემის უზრუნველსაყოფად.
სისტემის გამართვა ინტეგრირებული სისტემის სტაბილური მუშაობის უზრუნველსაყოფად.
გამომავალი: ინტეგრირებული სერიული სისტემა.
5. მომხმარებლის ტრენინგი და საცდელი ოპერაცია
(1) მომხმარებლის ტრენინგი
მიზანი: უზრუნველყოს, რომ საწარმოს პერსონალს შეუძლია ოსტატურად გამოიყენოს აღჭურვილობა და სერიული სისტემა.
ნაბიჯები:
შეიმუშავეთ სასწავლო გეგმა, რომელიც მოიცავს აღჭურვილობის მუშაობას, სისტემის გამოყენებას, პრობლემების აღმოფხვრას და ა.შ.
მოამზადეთ კომპანიის მენეჯმენტი, ოპერატორები და IT პერსონალი.
შეასრულეთ იმიტირებული ოპერაციები და შეფასებები ტრენინგის ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად.
შედეგი: მოამზადეთ კვალიფიციური მომხმარებლები.
(2) საცდელი ოპერაცია
მიზანი: გადაამოწმეთ აღჭურვილობისა და სერიული სისტემის სტაბილურობა და ფუნქციონირება.
ნაბიჯები:
შეაგროვეთ სისტემის მუშაობის მონაცემები საცდელი ოპერაციის დროს.
სისტემის მუშაობის სტატუსის გაანალიზება, პრობლემების იდენტიფიცირება და გადაჭრა.
სისტემის კონფიგურაციისა და ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაცია.
შედეგი: საცდელი გაშვების ანგარიში.
6. სისტემის ოპტიმიზაცია და მუდმივი გაუმჯობესება
(1) სისტემის ოპტიმიზაცია
მიზანი: აღჭურვილობისა და სერიული სისტემების მუშაობის და მომხმარებლის გამოცდილების გაუმჯობესება.
ნაბიჯები:
სისტემის კონფიგურაციის ოპტიმიზაცია საცდელი გაშვების დროს გამოხმაურების საფუძველზე.
სისტემის ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაცია და წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესება.
სისტემა რეგულარულად განაახლეთ დაუცველობების გამოსასწორებლად და ახალი ფუნქციების დასამატებლად.
გამომავალი: ოპტიმიზებული სისტემა.
(2) უწყვეტი გაუმჯობესება
მიზანი: მუდმივი გაუმჯობესება წარმოების პროცესის მონაცემთა ანალიზის საშუალებით.
ნაბიჯები:
გამოიყენეთ აღჭურვილობისა და სერიული სისტემის მიერ შეგროვებული წარმოების მონაცემები წარმოების ეფექტურობის, ხარისხის და სხვა საკითხების გასაანალიზებლად.
გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება წარმოების პროცესის ოპტიმიზაციის მიზნით.
რეგულარულად შეაფასეთ გაუმჯობესების ეფექტი დახურული მარყუჟის მენეჯმენტის შესაქმნელად.
შედეგი: უწყვეტი გაუმჯობესების ანგარიში.
7. წარმატების ძირითადი ფაქტორები
უფროსი მხარდაჭერა: დარწმუნდით, რომ კომპანიის მენეჯმენტი დიდ მნიშვნელობას ანიჭებს და მხარს უჭერს პროექტს.
უწყებათაშორისი თანამშრომლობა: წარმოება, შესყიდვები, სასაწყობო, IT და სხვა დეპარტამენტები მჭიდროდ უნდა იმუშაონ ერთმანეთთან.
მონაცემთა სიზუსტე: უზრუნველყოს აღჭურვილობისა და სერიული მონაცემების სიზუსტე და თანმიმდევრულობა.
